تعریف مسئله و راهحل
اول بفهمیم دقیقاً چه چیزی ساختهاید.
برای شروع، لازم نیست همهچیز کامل باشد. اطلاعات فعلی، مرحله ساخت، تفاوت فنی و هدف شما را کنار هم میگذاریم تا روشن شود مسیر ثبت، تکمیل مستندات یا تصمیمگیری بعدی باید از کجا آغاز شود.
حفاظت از نوآوری
راهحل فنی را به پروندهای منظم و قابل دفاع تبدیل کنید.
از جستوجوی سوابق و تحلیل نقاط تمایز تا تدوین توصیف، ادعاها، نقشهها و پیگیری اظهارنامه؛ مسیر ثبت اختراع باید هم از نظر فنی روشن باشد و هم از نظر حقوقی قابل اتکا.
مسیر جهانی اختراع
فرصت تصمیمگیری بینالمللی را هوشمندانه حفظ کنید.
PCT یک ثبت جهانی واحد نیست؛ ابزاری است برای مدیریت زمان، ارزیابی پرونده و آمادهشدن برای ورود هدفمند به کشورهای منتخب. ساختار درست پرونده در این مرحله اهمیت تعیینکننده دارد.
فرم، ظاهر و هویت محصول
از ظاهر متمایز محصول محافظت کنید.
وقتی ارزش محصول در شکل، خطوط، ترکیببندی یا ظاهر قابل مشاهده آن است، طرح صنعتی میتواند مسیر مناسبتری از اختراع باشد. تصاویر، طبقهبندی و نحوه ارائه طرح باید دقیق و هماهنگ باشند.
آمادگی برای ارزیابی
فناوری، محصول و شواهد شرکت را همراستا کنید.
دانشبنیانشدن فقط تکمیل فرم نیست. سطح فناوری، محصول، مستندات فنی، فروش، تیم و شواهد باید یک روایت منسجم بسازند تا نقاط ضعف پیش از ارزیابی شناسایی و اصلاح شوند.
آمادگی برای بازار
فناوری را برای بازار و مذاکره قابل فهم کنید.
ما خریدار یا فروشنده اختراع نیستیم؛ اما میتوانیم در تعریف ارزش پیشنهادی، مدل همکاری، آمادهسازی ارائه، ارزیابی آمادگی فناوری و انتخاب مسیرهای مذاکره و توسعه بازار همراه شما باشیم.
برنامهریزی و ارائه کسبوکار
سندی بسازید که واقعاً به تصمیم کمک کند.
بیزینس پلن باید مدل درآمد، بازار، محصول، عملیات، منابع، ریسکها و سناریوهای مالی را بهصورت قابل فهم کنار هم قرار دهد؛ نه اینکه فقط یک فایل طولانی و تزئینی تولید کند.